Electrolux, cala l’utile ma volano le vendite Altri cambi al vertice

Bene il trend degli elettrodomestici nell’area Emea, ottimo l’andamento del Professional.

Complessivamente la multinazionale svedese archivia un 2015 in crescita, nonostante la mancata acquisizione di General Electric Appliances (costata 175 milioni di dollari di sanzione oltre alla perdita di una posizione da leader nel mercato Usa oggi patrimonio dei cinesi di Haier), e questo consente a Keith McLoughlin di passare le consegne di presidente e ceo a Jonas Samuelson (già a capo dell’elettrodomestico europeo) e di tornare negli Stati Uniti non proprio da sconfitto.

Nel quarto trimestre 2015 le vendite nette si sono attestate a 31,79 miliardi di corone contro i 31,4 dello stesso periodo del 2014, mentre l’utile operativo è negativo di -202 milioni di corone, corrispondenti a un margine di 0,6 per cento (contro 4,4 dell’anno precedente).

Il reddito del periodo è di -393 milioni di corone, contro i 970 del 4° trimestre 2015, e l’utile per azione è di -1,38 corone (a fronte di 3,39).

I risultati annuali consentono però al consiglio di amministrazione di proporre all’assemblea (già convocata per aprile) di corrispondere un dividendo di 6,50 corone per azione, al pari di quanto avvenuto nel 2015.

«La domanda di elettrodomestici ha continuato a crescere in tutti i mercati dell’Europa occidentale ed è stata particolarmente forte nei paesi nordici – ha spiegato McLoughlin agli analisti nel corso di una conferenza stampa svoltasi ieri mattina a Stoccolma –, in Spagna e nel Regno Unito. La maggior parte dei mercati dell’Europa dell’Est, al di fuori di Russia e Ucraina, hanno evidenziato un trend positivo e in quest’area Major Appliances Emea ha registrato una buona crescita organica e ha incrementato la propria quota di mercato».

Particolarmente buono l’andamento degli elettrodomestici per la cucina e anche il lavaggio tanto che il margine operativo è stato del 7,4 per cento nel trimestre, il livello più alto dal 2010.

Electrolux ritiene che «il mercato dell’Europa occidentale continuerà a crescere nel 2016 di circa il 2/3 per cento mentre quello dell’Europa orientale potrebbe salire di circa il 2 per cento».

Va ancora meglio il mercato americano, dove Electrolux ha visto aumentare fatturato e quote di mercato, un trend che dovrebbe consolidarsi e migliorare nell'anno grazie ad una domanda in ripresa del più 3/4 per cento.

Più debole l’America Latina, influenzata soprattutto dalla debolezza del Brasile dove i volumi di vendita sono diminuiti; altri Paesi, come l’Argentina, sono invece in controtendenza e hanno in parte compensato la flessione del mercato brasiliano.

McLoughlin ha quindi confermato il piano di «riduzione dei costi nel settore dei piccoli elettrodomestici con l’obiettivo di ripristinare la redditività». Il settore ha risentito dei minori volumi di vendite in diversi mercati chiave ed è stato influenzato negativamente dalle operazioni valutarie.

Il Gruppo si attende che la ristrutturazione in atto abbia effetti prima della fine dell’anno generando risparmi sui costi pari a circa 120 milioni di corone.

«Nel mese di dicembre – ha detto ancora McLoughlin – General Electric ha deciso di risolvere il contratto relativo all’acquisizione di Ge Appliances. Anche se siamo delusi dal fatto che questa operazione non si sia conclusa, siamo fiduciosi del fatto che Electrolux possiede la capacità di continuare a crescere e sviluppare la propria posizione di leader tra i produttori di elettrodomestici a livello mondiale».

Infine Electrolux ha formalizzato la scelta del successore di Samuelson ai vertici di Major Appliances Europa Medio Oriente e Africa (Emea), a cui fanno riferimento anche gli stabilimenti italiani del Gruppo.

Si tratta di Daniel (Dan) Arler, in Electrolux dal 2002, già direttore generale di Electrolux Giappone e responsabile delle attività di business del marchio Electrolux in Emea. Alan Shaw invece è stato nominato nuovo responsabile di Major Appliances Nord America e vice presidente esecutivo di Electrolux; Shaw arriva da Husqvarna.

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