I 74 anni di Moroso: la storia dell'icona del design nata nel Friuli che conquista il mondo

Dal tinello di casa

Parte da quel venerdì il racconto di Roberto Moroso, presidente di un’azienda che oggi, 74 anni dopo, continua a essere una bandiera del saper fare e della tradizione artigianale friulana. Un nome e una reputazione che nell’arredo di design hanno conquistato l’Europa e varcato l’Oceano: Moroso, sede a Tavagnacco, più di 100 dipendenti e un fatturato consolidato 2025 di 28 milioni, continua ad avere testa e cuore saldamente friulani, ma i suoi pezzi e le sue collezioni vengono venduti in 70 Paesi. Partita dal tinello di una piccola casa di Tricesimo, la Moroso ha conquistato i principali mercati mondiali, con tanto di show room a Milano, una rete di negozi monomarca in Cina e due flagship store aperti da oltre vent’anni a Londra e Milano.

«L’azienda fondata dai miei genitori – racconta Roberto Moroso – era una realtà artigianale, come molte imprese nate in Friuli in quegli anni, costruita sul lavoro, sulla manualità e sulla capacità di fare bene le cose. Mio padre aveva una grande attenzione per il prodotto e per la qualità, mia madre una sensibilità molto forte e una grande capacità di relazione. Insieme hanno costruito qualcosa che non poteva avere l’ambizione di diventare quello che è oggi. Ma hanno anche creato una cultura, che ancora oggi segna l’identità di Moroso».

Seconda generazione

L’eredità di Agostino e Diana è stata raccolta dai figli: Roberto e Patrizia, la “signora del design”, art director di Moroso e Compasso d’oro 2026, hanno vissuto l’azienda fin da giovanissimi. «Nei primi anni – conferma Roberto – la casa e la fabbrica erano una accanto all’altra. Questo probabilmente ha influenzato molto entrambi, anche se in maniera diversa. Io, studi economici fermati dal terremoto, mi sono avvicinato alla parte industriale, produttiva e gestionale, Patrizia, che fece il Dams, alla componente creativa. E insieme abbiamo contribuito a trasformare l’azienda».

Liberi di creare

L’elemento di continuità, nel passaggio dalla prima alla seconda generazione, e con la terza già saldamente insediata all’interno dell’azienda di famiglia, è l’attenzione alla qualità, da sempre un tratto distintivo di Moroso, unita a una cifra di libertà creativa che è da sempre parte del Dna aziendale. Un humus fertile per l’apporto di Roberto e di Patrizia, il cui ingresso in azienda, tra la fine degli anni Settanta e gli anni Ottanta, accelerò la spinta verso la ricerca creativa.

«Patrizia, in particolare, ha avuto l’intuizione di guardare al mondo dei designer internazionali, dell’arte e della cultura contemporanea», spiega il fratello. «È stato un passaggio importante: abbiamo mantenuto la capacità manifatturiera che avevamo ereditato dai nostri genitori, ma abbiamo iniziato a utilizzarla per dare forma a idee molto più sperimentali».

Contaminazioni

Il rapporto con i designer è diventato una vera e propria cifra distintiva per Moroso, segnando i suoi modelli e la storia dell’azienda fin dai primi anni Settanta, con l’avvio della collaborazione tra Agostino e lo studio milanese Citterio-Nava. Una contaminazione che dura da decenni, accostando all’azienda friulana nomi come Ron Arad, Patricia Urquiola, Alfredo Häberli, Toshiyuki Kita, Tord Boontje, Nendo, Front, e più di recente anche designer locali come Garcia Cumini e Zanellato-Bortotto. «Siamo orgogliosi – spiega Moroso – di trasformare in prodotti le idee di artisti di questo calibro, di offrire sul mercato creazioni che sanno anche raccontare i territori dove vengono pensati e creati».

Alberghi galleggianti

Un altro fattore di trasformazione, e di crescita, è stato il mercato del contract, grazie anche alla spinta del navale, con Fincantieri a fare da traino. Ma il rapporto tra Moroso e la cantieristica parte da lontano. E ben prima del 1990, quando l’azienda di Tavagnacco firmò gli arredi della prima, storica Crown Princess, costruita a Monfalcone su disegno di Renzo Piano. «Già nei primi anni Sessanta – racconta Moroso – la nostra azienda fu chiamata per curare gli interni della Michelangelo e della Raffaello, le due navi gemelle della Italian Line di Achille Lauro. Altri tempi, però: le sedie erano ancorate ai pavimenti, come le poltrone da barbiere. La crocieristica moderna è un mondo completamente diverso: si tratta di costruire enormi alberghi galleggianti e il navale, con una realtà come Monfalcone, è indubbiamente una locomotiva».

Il futuro

A Moroso si è rivolto anche il gruppo Falkensteiner per il suo Resort Lake Garda, recentemente inaugurato a Salò, una delle maggiori commesse di un’annata giocata necessariamente in difesa. Il fatturato 2026 è atteso in leggera flessione, penalizzato da un mercato debole e incerto, soprattutto in Europa, ma Tavagnacco guarda con fiducia al futuro, forte anche dell’apporto della terza generazione. Massimo e Caterina, figli di Roberto Moroso, lavorano in azienda, rispettivamente al controllo di gestione e al commerciale. Khadim e Omar Gaye Moroso, figli di Patrizia, al digital marketing e al controllo qualità. Ognuno secondo le sue vocazioni, come i loro genitori e i loro nonni. E le porte sono aperte anche per Margherita e Amina Gaye, ora all’estero. Ma qual è la mission scritta sul testimone? «Non devono limitarsi a fare quello che abbiamo fatto noi. Ogni generazione deve avere la possibilità di interpretare il proprio tempo. Noi abbiamo avuto la fortuna di poter trasformare l’azienda dei nostri genitori. I nostri figli dovranno sentire la stessa libertà di portare qualcosa di nuovo».